建立腻子粉搅拌机企业质量控制机制和快速反应

      建立了流程型的运行组织之后，腻子粉搅拌机企业还不足以适应市场竞争需求。在激烈的市场竞争中，质量好已经不是优秀腻子粉搅拌机企业的特质了，它已转变成腻子粉搅拌机企业参与竞争的前提。快速反应已经越来越成为腻子粉搅拌机企业竞争制胜的关键因素。但是，现实是残酷的，质量和速度很多时候是矛盾的：腻子粉搅拌机企业为了追求产品高质量，可能错过了交货期；或者，为了及时交货而以牺牲产品质量为代价。对于腻子粉搅拌机企业来说，这两者都是不可接受的。怎么办？
　　我们在为A公司提供管理咨询服务时，看到了一个较好的解决办法。A公司同时建立了两个非常设的群众性组织：领缺陷促进委员会和快速反应委员会。这两个组织直接对总经理负责，前者负责质量监督，后者负责速度效率，人员以各部门的业务骨干为主，平时在各部门做本职工作。为了有效的运行这两个机制，A公司制定了详细的实施方案，对实施结果进行考核，并给予奖惩。这样，通过双管齐下，使员工在工作中不能以牺牲质量或速度来满足市场的要求。