搞好干混砂浆搅拌机企业培训要做好的两项工作

　　第一，一定要使培训制度化、程序化。刚起步的小干混砂浆搅拌机企业靠能人，不需要培训平台，但干混砂浆搅拌机企业要做大，就一定需要培训平台加职业经理人，这是干混砂浆搅拌机企业发展的必然规律。并已经被大量中国干混砂浆搅拌机企业的成长实践和西方干混砂浆搅拌机企业的发展历程所证实。因此，对于快速成长的干混砂浆搅拌机企业，不可能找到大量能人，而只能从干混砂浆搅拌机企业内部的受管理者提拔管理者，最为重要的任务就是建立一套科学的、程序化的、规范化的培训平台，为年轻的管理者提供一个标准的基础管理平台，并建立职业培训体系来帮助他们掌握必要的干混砂浆搅拌机企业管理技能，这才是干混砂浆搅拌机企业可持续发展的重要基础。
　　第二，建立一套职业培训体系并组织实施各项培训。在干混砂浆搅拌机企业设置专门的培训部和专职培训人员，并为干混砂浆搅拌机企业培训培训师及进行各项职业培训。此外，各部门经理与下属共同制定员工职业发展规划及个人培训计划。根据每个员工的自我培训计划，由培训部进行汇总，制定全年培训计划。各分公司及部门根据自己的预算和总的培训计划安排制定分公司及各部门的培训计划。如何使受管理者变为管理者？还需要针对年轻的管理队伍应具备的干混砂浆搅拌机企业管理技能，进行专业的培训。